同煤集團(tuán)地質(zhì)勘測處堅持從制度保障、平臺打造、成果創(chuàng)新入手，突出培養(yǎng)技術(shù)人才、發(fā)揮管理優(yōu)勢、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，為煤礦生產(chǎn)發(fā)揮了安全保障作用。

　　該處結(jié)合管理崗位人員學(xué)歷較高、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，健全人才管理制度，先后出臺了《地質(zhì)勘測處專業(yè)技術(shù)人員綜合素質(zhì)考核辦法》《地質(zhì)勘測處高校畢業(yè)生培養(yǎng)和考核工作》《地質(zhì)勘測處中層后備干部選拔培養(yǎng)管理辦法》，對于專業(yè)技術(shù)工作方面業(yè)績突出、技術(shù)項(xiàng)目革新改進(jìn)成效顯著的，作為提拔任用、職稱晉升、崗位調(diào)整、待遇提高等獎勵措施的參考依據(jù)，為技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

　　該處始終堅持“人才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源”的理念，通過打造人才培養(yǎng)平臺、建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍，提高企業(yè)管理能力、服務(wù)能力。堅持“1311”選人用人標(biāo)準(zhǔn)，建立了日常工作綜合考評制度，對重點(diǎn)培養(yǎng)的人才實(shí)行評分管理，加強(qiáng)技術(shù)人員的政治素質(zhì)提升教育，從職業(yè)道德、服務(wù)精神、工作作風(fēng)等方面解決技術(shù)人員在成長中進(jìn)一步提升的瓶頸問題，打造出一支積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動作為的優(yōu)秀技術(shù)人員隊伍，成為了企業(yè)安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效領(lǐng)域的生力軍。

　　該處充分發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢，整章建制將技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效納入管理主要內(nèi)容，積極引進(jìn)地測新裝備、新技術(shù)，提升安全保障能力，結(jié)合管理實(shí)際成立了“立新技能大師工作室”等四個人才工作室，針對鉆探生產(chǎn)、地測防治水、技術(shù)管理工作中存在的技術(shù)難題，開展技術(shù)創(chuàng)新活動。他們積極組織技術(shù)人員開展專業(yè)技術(shù)專題交流活動，進(jìn)一步推動了創(chuàng)新創(chuàng)效工作深入開展，在生產(chǎn)礦井及新建井的地面和井下地質(zhì)勘探、建立綜合立體探放水技術(shù)體系、大型貫通工程測量及施工搶險工程中發(fā)揮了重要作用，有力地保障了煤礦安全生產(chǎn)。