原標(biāo)題：中國礦企111美元三年變1.68億美元！董事長：技術(shù)和市場優(yōu)勢是關(guān)鍵

盛和資源通過一次成功的海外投資，獲得了巨大的超額收益，完全相同的經(jīng)歷是無法復(fù)制的，但成功的國際合作經(jīng)驗或許可以借鑒。盛和資源董事長胡澤松表示，互利共贏是基礎(chǔ)，雙方都應(yīng)該做積極的參與者、貢獻(xiàn)者與推動者。

近日，盛和資源（600392，SH）公告稱，公司控股子公司樂山盛和的參股子公司MPMO與紐交所上市公司FVAC（現(xiàn)已更名為MP Materials Corp.，股票代碼MP）以及其他相關(guān)主體簽署《合并協(xié)議和計劃》。通過股份換購，盛和資源通過全資子公司及控股子公司合計持有MP的A類普通股1203.32萬股。按照MP的最新收盤價21.71美元/股計算，1203.32萬股對應(yīng)的市值約2.61億美元。而盛和資源原本投入的資金成本極少，該次投資獲得了超額收益。詳情點擊《111美元三年變1.68億美元！這家礦企賺瘋了》即可閱讀。

盛和資源此次海外投資算得上是與國外企業(yè)進(jìn)行國際合作的典范，為什么公司能獲得這樣的成功？有什么經(jīng)驗值得其他企業(yè)借鑒？針對這些問題，近日，有媒體記者在2020第九屆中國上市公司高峰論壇上專訪了盛和資源董事長胡澤松。

盛和資源董事長胡澤松

一

談投資Mountain Pass礦山：技術(shù)和市場優(yōu)勢是關(guān)鍵

MPMO是在美國特拉華州注冊成立的用于Mountain Pass（芒廷帕斯）礦山運營的項目公司，而Mountain Pass礦山是中國之外最為優(yōu)質(zhì)的礦山之一。它從上世紀(jì)四十年代便開始被開發(fā)，之后逐步開始選礦，做氧化物，做萃取分離，上世紀(jì)七十年代，它滿足了全球一半以上的稀土需求。

 

但2013年，Mountain Pass在兼并擴產(chǎn)的同時遇到了市場下滑，經(jīng)營出現(xiàn)重大虧損，2015年不得不破產(chǎn)拍賣，盛和資源在此時選擇了進(jìn)場。“有點像我們在古玩市場撿了個漏，大家可能都不太看好。”胡澤松這樣形容盛和資源投資Mountain Pass的經(jīng)歷。

 

其實，與盛和資源競爭投資Mountain Pass的企業(yè)不少，為何最終是盛和資源成功拿下？對此，胡澤松表示，因為公司是競爭者中唯一具有氟碳鈰礦選礦經(jīng)驗和技術(shù)的企業(yè)。“美國礦和四川礦的類型非常接近，所以當(dāng)時他們選擇我們，有沒有這個專業(yè)背景是他們考量的一個非常重要的因素。”

 

不僅如此，盛和資源的技術(shù)和市場優(yōu)勢還為其帶來了價值增值。2017年，樂山盛和出資110.98美元，獲得了MPMO的9.99%優(yōu)先股權(quán)。“盛和所持有的MP約1200萬股的股權(quán)里，除了資金股，其余的是我們的技術(shù)和市場產(chǎn)生的附加服務(wù)價值升值的部分。”胡澤松表示。

 

除了股權(quán)增值，Mountain Pass之于盛和資源的意義還有海外稀土的包銷。盛和資源有關(guān)人士曾表示，“現(xiàn)在雙方的合作關(guān)系更加明確，目前我們除開持股，還繼續(xù)享有對MP稀土產(chǎn)品的包銷權(quán)，直到償還完畢預(yù)付貨款。”

 

目前，盛和資源通過包銷Mountain Pass稀土礦產(chǎn)品，每年實際掌握的稀土資源位列全國第二，鞏固了其在稀土行業(yè)的龍頭地位，也補充了國內(nèi)稀土行業(yè)上游資源的需求。

 

另外，盛和資源也憑借其技術(shù)和市場優(yōu)勢投資了格陵蘭島一處大型稀土礦。“我們在澳洲的合作伙伴也非�？粗厥⒑唾Y源在具體項目實施過程中的技術(shù)和市場優(yōu)勢。”胡澤松表示。

 

央視財經(jīng)曾援引《金融時報》報道稱：“格陵蘭島據(jù)估計蘊藏有大約3850萬噸稀土氧化物，而全世界其他地方的稀土氧化物總量約為1.2億噸。”

 

2016年，盛和資源認(rèn)購澳大利亞格陵蘭礦物能源有限公司股權(quán)，成為其單一最大股東。丹麥格陵蘭南部科瓦內(nèi)灣80平方公里內(nèi)，盛和資源有不高于60%的投資份額。

 

“格陵蘭島的稀土礦是一個新類型的礦種，它的回收率、價值、成本都是新的挑戰(zhàn)。通過我們的努力，技術(shù)上突破了。”胡澤松說。

二

論海外合作：互利共贏、尊重規(guī)則是共性經(jīng)驗

盛和資源通過一次成功的海外投資，獲得了巨大的超額收益，完全相同的經(jīng)歷是無法復(fù)制的，但成功的國際合作經(jīng)驗或許可以借鑒。

 

胡澤松坦言，“每一項投資各有各的個性，像Mountain Pass這樣的案例在目前情況下可能是一個非常個性化的案例，但是我覺得成功的案例仍然有很多等待著我們。”

 

此次成功的海外投資有哪些共性的經(jīng)驗值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒呢？對此，胡澤松表示，互利共贏是基礎(chǔ)，雙方都應(yīng)該做積極的參與者、貢獻(xiàn)者與推動者。

 

在Mountain Pass項目合作的過程中，一方面，盛和資源控股子公司新加坡國貿(mào)為項目提供選礦技術(shù)服務(wù)和銷售服務(wù)，并預(yù)付貨款幫助礦山恢復(fù)生產(chǎn)，補充流動資金。另一方面，美國企業(yè)基于一些因素的考慮，通過協(xié)議安排，給予盛和資源優(yōu)先股。“你要做普通股權(quán)，就有表決問題，有一個審批問題，所以這塊做了一個優(yōu)先股的設(shè)計。”胡澤松稱。

 

相比于與國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行合作，與國外企業(yè)進(jìn)行合作需要面臨更嚴(yán)格的審查。胡澤松認(rèn)為，尊重規(guī)則很重要，“如果不熟悉規(guī)則，不尊重規(guī)則，熟悉了還想破規(guī)則，恐怕做不到。”

 

為此，在參與Mountain Pass項目合作時，盛和資源請到國外的律師團隊對合同規(guī)則進(jìn)行仔細(xì)研判。“因為這個技術(shù)性非常強，規(guī)則性很強，而且美國的法律也是非常細(xì)的，所以這個工作做得非常扎實。”胡澤松說。

 

此前，胡澤松表示，在與澳大利亞格陵蘭礦物能源有限公司合作時同樣重視互利共贏與尊重原則，比如，格陵蘭公司把涉及國外規(guī)則的崗位，包括國外社區(qū)公共關(guān)系等交給當(dāng)?shù)厝恕?ldquo;政策性問題由當(dāng)?shù)厝巳ヌ幚怼Ｔ诿绹�，我們只提供一些服�?wù)，不碰勞工之類的問題。”

 

胡澤松表示，盛和資源正是通過嚴(yán)格遵守規(guī)則才獲得了對方企業(yè)的尊重。