從北京猿人使用打制石器到“洞察”號(hào)無(wú)人探測(cè)器登陸火星，從環(huán)保電動(dòng)車(chē)到疫情期間緊缺物資的上游原材料，人類(lèi)科研能力達(dá)到前所未有的地步，但是在這背后，更是人類(lèi)對(duì)礦產(chǎn)的開(kāi)發(fā)利用臻于至善的追求。

 

在2010年，全球前40大礦企，市值高達(dá)16000億美元，雖然在2017年回落至8750億美元，但仍然是一股不可小覷的力量。國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的地勘企業(yè)，一定有著自己先進(jìn)的理念、獨(dú)到的見(jiàn)解。下面這6點(diǎn)更是這些企業(yè)的共同點(diǎn)。

 

優(yōu)秀企業(yè)的六種特質(zhì)

 

一、資源保障把控能力

對(duì)地勘企業(yè)來(lái)說(shuō)，發(fā)展能否持續(xù)，取決于對(duì)資源的把控能力，這是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要基礎(chǔ)。尤其近年來(lái)，中國(guó)一批優(yōu)秀的地勘企業(yè)早已走向海外“攻城略地”。

 

 

2012年8月，紫金集團(tuán)收購(gòu)了諾頓金田89.15%的權(quán)益，此為中國(guó)企業(yè)成功收購(gòu)海外在產(chǎn)大型黃金礦山的第一例，是紫金集團(tuán)在發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行礦山投資運(yùn)營(yíng)的里程碑。2015年6月，紫金獲得諾頓100%權(quán)益。2014年，五礦資源以70億美元成功收購(gòu)全球最大在建銅礦山項(xiàng)目——秘魯Las Bambas項(xiàng)目，創(chuàng)造了中國(guó)金屬礦產(chǎn)企業(yè)境外并購(gòu)金額的新紀(jì)錄，獲得了真正意義上的世界級(jí)、傳家寶資產(chǎn)。中國(guó)五礦一躍成為亞洲第一、世界前十的銅生產(chǎn)商。

 

要認(rèn)真總結(jié)對(duì)外拓展資源基地中的得與失，理清思路，繼續(xù)前行。今后，地勘企業(yè)可在全球一體化、“一帶一路”建設(shè)的大背景中謀篇布局，優(yōu)化企業(yè)的資源結(jié)構(gòu)與資源基地，持續(xù)創(chuàng)新探礦找礦增儲(chǔ)的方式，助推公司向前發(fā)展。

 

二、提高資源綜合利用率

 

企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以“用最小的資源消耗，獲取最大的產(chǎn)品產(chǎn)出”為一切工作的核心。資源綜合利用水平高不高，也是衡量地勘企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要標(biāo)桿之一。

 

探礦不易找礦難。提高資源綜合利用率通常體現(xiàn)在采選冶綜合回收水平、尾礦回收能力、選礦回收率、冶煉直收率、井下貧化損失率等方面。地勘企業(yè)要盡量做到應(yīng)采盡采、應(yīng)收盡收，減少浪費(fèi)及損失。這是高質(zhì)量發(fā)展始終要研究解決的問(wèn)題。

 

 

三、提高成本競(jìng)爭(zhēng)力

 

成本競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，成本控制水平和控制能力決定了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是否具有含金量。成本管控工作是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的重要法寶，是企業(yè)管理水平的標(biāo)志�？梢允箚挝划a(chǎn)品成本、人工成本、完全成本大幅度下降。

 

提高成本競(jìng)爭(zhēng)力，首先應(yīng)進(jìn)一步夯實(shí)成本核算和考核基礎(chǔ)，杜絕算大賬、算粗賬、算總賬。其次，應(yīng)從各個(gè)環(huán)節(jié)梳理和認(rèn)識(shí)成本的問(wèn)題，始終把成本抓在手上，用最少的錢(qián)辦最多的事。第三要滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)，減少?gòu)U品、反料、返工。第四要建立大成本意識(shí)及大成本概念。

 

 

四、提升精細(xì)化水平

 

當(dāng)工藝、裝備相對(duì)固定時(shí)，精細(xì)化管理和操作就是提高技術(shù)指標(biāo)的一把金鑰匙。在工作范圍內(nèi)，用精細(xì)化的眼光去發(fā)現(xiàn)、看待和思考問(wèn)題，評(píng)價(jià)、改進(jìn)和提升工作，可使每項(xiàng)政策主張、戰(zhàn)略布局等，通過(guò)精細(xì)化管理和操作得到落實(shí)。

 

精細(xì)化管理即“精細(xì)管理、提質(zhì)增效”，精細(xì)化工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，是由量變到質(zhì)變的過(guò)程。首先，不能搞“花架子”，它不是一堆總結(jié)與報(bào)表，要化繁為簡(jiǎn)。其次，應(yīng)通過(guò)培養(yǎng)大量的操作能手、操作工匠來(lái)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作。第三，應(yīng)堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，將精細(xì)化采礦、選礦、冶煉及其他事務(wù)性工作，作為常態(tài)化工作來(lái)抓，提高其執(zhí)行效率。

 

 

五、持續(xù)提升盈利能力

 

企業(yè)是社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，辦企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造財(cái)富、創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的最后評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)就是盈利能力。

 

一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有能力盈利，員工的工資收入就會(huì)受到影響，生產(chǎn)就會(huì)被動(dòng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)效益好，員工待遇才能提升。企業(yè)最終就是看效益。把提升盈利水平的理念根植到企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)考評(píng)機(jī)制中，牢固樹(shù)立企業(yè)的任務(wù)觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念和風(fēng)險(xiǎn)觀念。

 

六、必須抓實(shí)安全環(huán)保工作

 

生命權(quán)、健康權(quán)是人民對(duì)美好生活需求的基礎(chǔ)。堅(jiān)決不能以犧牲人的生命為代價(jià)來(lái)?yè)Q取帶血的GDP，不能以破壞生態(tài)環(huán)境來(lái)?yè)Q取一時(shí)的發(fā)展。企業(yè)一定要牢固樹(shù)立“生命至上、環(huán)境優(yōu)先”的發(fā)展理念。

 

 

對(duì)于安全工作，首先，要落實(shí)企業(yè)的主體責(zé)任。其次，要全員參與、齊抓共管。第三，應(yīng)持續(xù)改進(jìn)安全環(huán)保管理工作的手段和方法，工作舉措真正落地。第四，應(yīng)該真正把重心放在基層。第五，要不斷提高員工的安全意識(shí)和安全技能，更加關(guān)注人為因素可能造成的隱患，提升本質(zhì)安全水平。對(duì)于環(huán)保工作，應(yīng)切實(shí)貫徹“綠水青山就是金山銀山”的理念，做到“既要開(kāi)發(fā)腳下的金山銀山，更要保護(hù)好地面的綠水青山”。

 

以上六點(diǎn)看似每個(gè)人都明白，但是真正做到的并不多，做到的企業(yè)基本都是國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀企業(yè)了，大多數(shù)企業(yè)還停留在喊口號(hào)、寫(xiě)書(shū)面的階段，沒(méi)有真正的落實(shí)下去。

 

轉(zhuǎn)型先從這四點(diǎn)做起

 

如果你認(rèn)為做到以上六點(diǎn)不容易，需要日積月累，沒(méi)錯(cuò)，但是你可以借助跨界思維，從四個(gè)具體轉(zhuǎn)型和發(fā)展措施出發(fā)，在這個(gè)過(guò)程中去落實(shí)以上六點(diǎn)。

 

 

跨界思維要求并非簡(jiǎn)單技術(shù)融合，伴隨信息和交易成本的極大降低，傳統(tǒng)封閉型的商業(yè)模式將更加開(kāi)放透明。地質(zhì)工作生產(chǎn)方式、商業(yè)模式等將發(fā)生改變，現(xiàn)有的地勘單位將轉(zhuǎn)型構(gòu)建專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)公司，在大地質(zhì)、大資源、大數(shù)據(jù)背景下提供個(gè)性化、人性化、差異化的地質(zhì)服務(wù)，打通信息和商業(yè)渠道。

 

地質(zhì)工作產(chǎn)品將從由勞務(wù)打工型的技術(shù)服務(wù)升級(jí)為分布式結(jié)構(gòu)下的綜合地勘信息分享和交易產(chǎn)品，不斷增強(qiáng)終端用戶(hù)的體驗(yàn)。地質(zhì)行業(yè)在跨界思維的引領(lǐng)下，一方面要走出去，不能固守傳統(tǒng)生產(chǎn)領(lǐng)域和發(fā)展模式，另一方面要引進(jìn)來(lái)，大力倡導(dǎo)引入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)，資本，具體可以通過(guò)以下四個(gè)具體措施來(lái)實(shí)現(xiàn)

 

一、充分利用優(yōu)勢(shì)，緊跟大地質(zhì)項(xiàng)目

 

利用地質(zhì)科技創(chuàng)新中心等國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)，爭(zhēng)取在人才、技術(shù)等方面獲得提升。密切關(guān)注國(guó)土、環(huán)保、交通、能源等領(lǐng)域項(xiàng)目，積極爭(zhēng)取政府和國(guó)土資源局項(xiàng)目，重點(diǎn)跟進(jìn)戰(zhàn)略合作區(qū)域項(xiàng)目，充分發(fā)揮各級(jí)投標(biāo)團(tuán)隊(duì)作用，全力組織精干優(yōu)勢(shì)力量加強(qiáng)投標(biāo)經(jīng)營(yíng)工作，確保重點(diǎn)項(xiàng)目落地實(shí)施。

 

 

二、狠抓轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

 

按照深入推進(jìn)“供給側(cè)改革”的要求，大力推動(dòng)地質(zhì)勘查從大宗普通礦產(chǎn)向新能源、新資源轉(zhuǎn)變，尋找新的找礦領(lǐng)域，緊跟農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，積極融入土地質(zhì)量調(diào)查評(píng)估、重金屬污染防治、地下水土壤污染修復(fù)等民生項(xiàng)目，主動(dòng)開(kāi)拓新農(nóng)村建設(shè)、生態(tài)移民搬遷、土地整治等業(yè)務(wù)，為轉(zhuǎn)型升級(jí)拓展更大空間。

 

三、鞏固拓展，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)新項(xiàng)目

 

持續(xù)推進(jìn)與大企業(yè)的合作，積極爭(zhēng)取商業(yè)地質(zhì)勘查和礦山服務(wù)工作，積極爭(zhēng)取社會(huì)企業(yè)事業(yè)單位投資的地質(zhì)勘查及工程建設(shè)項(xiàng)目，特別是“一帶一路”建設(shè)的水電、交通等重大項(xiàng)目。探索開(kāi)辟境外市場(chǎng)發(fā)展之路，為“走出去”積極準(zhǔn)備。繼續(xù)深入與重點(diǎn)地區(qū)的合作，“生項(xiàng)目，造市場(chǎng)”，力爭(zhēng)做到每個(gè)實(shí)體都有自己獨(dú)立自主穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)區(qū)域、經(jīng)營(yíng)對(duì)象和發(fā)展的“根據(jù)地”。

 

 

四、深化戰(zhàn)略合作，深入對(duì)接落實(shí)項(xiàng)目

 

加強(qiáng)與戰(zhàn)略合作的地方政府聯(lián)系，主動(dòng)對(duì)接落實(shí)需求。堅(jiān)持“為工業(yè)找礦，為產(chǎn)業(yè)和民生服務(wù)”的工作基調(diào)，以專(zhuān)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)于國(guó)土、環(huán)保、農(nóng)業(yè)、交通等部門(mén)的項(xiàng)目。進(jìn)一步發(fā)揮礦產(chǎn)資源勘查開(kāi)發(fā)利用、地災(zāi)防治、農(nóng)業(yè)地質(zhì)、旅游地質(zhì)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展盡好力、服好務(wù)。

 

總之，地勘企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流，按照社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)“大地質(zhì)”的服務(wù)需求，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，不斷延伸地質(zhì)服務(wù)領(lǐng)域，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，創(chuàng)新地質(zhì)科技，努力創(chuàng)造項(xiàng)目，開(kāi)拓市場(chǎng)。

 

我們每個(gè)地質(zhì)人應(yīng)該做什么？

 

新的形勢(shì)、新的技術(shù)、新的市場(chǎng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)，地勘行業(yè)和上百萬(wàn)地勘工作者，也面臨著時(shí)代的挑戰(zhàn)。地勘行業(yè)十分傳統(tǒng)，就算國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行改革，有的省份已經(jīng)完成企業(yè)化改制，但地勘企業(yè)內(nèi)部仍然是濃厚的”事業(yè)單位“氛圍和思維。

 

 

一、地質(zhì)人如何走商業(yè)化？

 

地勘單位如果要走向市場(chǎng)，最有利的武器就是自己的地勘技術(shù)力量和地質(zhì)資源信息。技術(shù)骨干可以利用互聯(lián)網(wǎng)的宣傳和信息交流優(yōu)勢(shì)，不拘泥于以前主業(yè)的一畝三分地。主動(dòng)去開(kāi)拓地質(zhì)旅游、地災(zāi)預(yù)防與治理、農(nóng)業(yè)地質(zhì)、城市地下空間等廣大新領(lǐng)域。只有主動(dòng)跳出舒適圈，主動(dòng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行商業(yè)化，去擁抱市場(chǎng)，才能跟得上時(shí)代的步伐。

 

二、地質(zhì)人如何做好聚焦和減法？

 

聚焦就是主業(yè)聚焦，自己的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)家底不能丟。現(xiàn)在有不少單位為了追求產(chǎn)值，去做短平快的礦產(chǎn)品貿(mào)易，雖然帶來(lái)一定盈利，但是價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)依然很大。這種追求短期利益的行為得不償失。要禁得起短期紅利的誘惑，一定需要守好自己的主陣地。

 

 

三、解放地質(zhì)人的人性

 

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，讓很多野外工作者也能享受到信息交流的便捷。在文獻(xiàn)資料查閱方面，地質(zhì)資料服務(wù)機(jī)構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的助力下，現(xiàn)在可以方便的進(jìn)行云查閱，不用再到處跑；極大的節(jié)省了時(shí)間、人工成本。各種新技術(shù)的應(yīng)用也極大的節(jié)省了人力資源，找礦勘探，野外調(diào)查等工作可以讓每個(gè)地勘人充分的運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和新方法，不要拘泥于所謂傳統(tǒng)。解放地質(zhì)人的傳統(tǒng)思維和天性極為重要。應(yīng)該時(shí)刻去關(guān)注新技術(shù)前沿信息，同時(shí)也敦促單位積極的為員工塑造探索新技術(shù)和商業(yè)的氛圍，主動(dòng)去向新時(shí)代靠攏。

 

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們不再是野外孤苦伶仃的地質(zhì)人，不再是有滿(mǎn)腔憤懣無(wú)處抒發(fā)的地質(zhì)人，地勘單位也不再只等著國(guó)家財(cái)政撥款。我們要努力改變自己，適應(yīng)這個(gè)時(shí)代。我們的最終目標(biāo)就是成為有現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)思維和靈活經(jīng)營(yíng)思路的新時(shí)代地質(zhì)人。

 

總結(jié)

 

盡管目前世界地勘行情與前幾年一派繁榮景象相比，出現(xiàn)了相當(dāng)程度的萎縮與下行，但從整體上看，礦業(yè)以及資源型產(chǎn)業(yè)朝向好發(fā)展的基本面并沒(méi)有根本改變，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，世界對(duì)資源的需求仍將旺盛。未來(lái)15～20年，在中國(guó)、東盟、印度及其他新興經(jīng)濟(jì)體消費(fèi)需求的拉動(dòng)下，全球地勘行業(yè)極有可能進(jìn)入新一輪增長(zhǎng)期。只要準(zhǔn)確把握當(dāng)前及其今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體脈絡(luò)，嚴(yán)格遵循正確的發(fā)展模式，正確處理政府與市場(chǎng)、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部與整體、資源與環(huán)境、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)的關(guān)系，沉著應(yīng)戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，科學(xué)施策，地勘企業(yè)完全可以在更加廣泛的領(lǐng)域與空間大有作為。

 

— END —

 

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