近年來,中國二十冶南京分公司不斷加大BIM技術(shù)研發(fā)力度,積極探索BIM技術(shù)在不同專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用,助力項目精細(xì)化管理,支持江蘇高質(zhì)量發(fā)展。
如今,BIM技術(shù)在招投標(biāo)階段應(yīng)用的重要性越發(fā)顯現(xiàn),招標(biāo)文件中往往對BIM技術(shù)的應(yīng)用提出不同程度的要求。
分公司BIM團隊積極配合技術(shù)部門進行技術(shù)標(biāo)編制,根據(jù)項目的類型和需求,針對性地編制BIM投標(biāo)方案、搭建建筑信息模型、制作施工模擬動畫等,并多次中標(biāo)十億元以上的大型房建、市政項目,為分公司市場開發(fā)提供強有力的技術(shù)支撐。
分公司積極推進在建項目BIM技術(shù)深度應(yīng)用,在場地規(guī)劃優(yōu)化、管道綜合布置與優(yōu)化、預(yù)留洞口定位與統(tǒng)計、鋼筋優(yōu)化、可視化交底、精準(zhǔn)算量等方面均取得良好的應(yīng)用效果,為項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益,推進項目精細(xì)化管理。
場地規(guī)劃優(yōu)化。利用BIM技術(shù)結(jié)合工程自身特點、組織管理需求以及施工環(huán)境條件等,針對工程所需水、電、辦公區(qū)、交通運輸、加工廠以及料場等進行優(yōu)化,確保項目能夠按照預(yù)期計劃完成,并最大限度地減少資源浪費、保護環(huán)境。
管道綜合布置與優(yōu)化。通過對各專業(yè)建立的BIM模型進行整合,提前查找各專業(yè)空間上的碰撞沖突,輸出碰撞報告、輔助設(shè)計優(yōu)化,大大縮短圖紙問題的發(fā)現(xiàn)、討論、修改、驗證周期,避免施工階段可能存在的返工風(fēng)險。出具凈高分析報告,直觀地觀察工程豎向空間高度。對走廊管線密集部位進行管線綜合凈空分析和優(yōu)化,將首層凈空高度控制在合理標(biāo)高范圍內(nèi),提高空間利用率。
預(yù)留洞口定位與統(tǒng)計。借助模型統(tǒng)計主體結(jié)構(gòu)預(yù)留洞口,結(jié)合施工現(xiàn)場具體環(huán)境和圖紙針對洞口尺寸和位置進行優(yōu)化。根據(jù)洞口尺寸和類型統(tǒng)計提量,實現(xiàn)現(xiàn)場實體與BIM模型銜接統(tǒng)一,為施工作業(yè)提供具體指導(dǎo)。
鋼筋優(yōu)化。分公司與項目部共同制定鋼筋優(yōu)化方案,確定優(yōu)化目標(biāo)。根據(jù)項目特點,利用BIM技術(shù),結(jié)合設(shè)計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、成本優(yōu)化以及現(xiàn)場施工優(yōu)化等方式,降低工程鋼筋損耗率,為項目創(chuàng)造經(jīng)濟效益,減少鋼筋等材料的浪費。
可視化技術(shù)交底。針對工程項目重點、難點區(qū)域和關(guān)鍵結(jié)構(gòu)節(jié)點構(gòu)建三維模型,對各級管理和作業(yè)人員開展可視化技術(shù)交底,使作業(yè)人員更加直觀地掌握施工要點、工藝布局和相應(yīng)的保證措施,加強管理人員對施工作業(yè)的整體把控。
精準(zhǔn)算量。把BIM技術(shù)作為成本控制、過程和竣工結(jié)算的重要工具,快速生成工程量清單,不斷提高項目基礎(chǔ)管理、精細(xì)化管控水平。分公司在多個在建項目開展精準(zhǔn)算量工作,取得良好效果。
積極參加BIM技術(shù)競賽,不斷提升品牌影響力
據(jù)介紹,分公司BIM團隊還積極參加各類BIM技術(shù)競賽并斬獲多項大獎,大大提升了分公司的品牌影響力。先后獲得上海市職工先進操作法“創(chuàng)新獎”、全國冶金建設(shè)行業(yè)BIM應(yīng)用技能大賽“三等獎”、江蘇省建設(shè)工程BIM應(yīng)用大賽“三等獎”、上海市安裝行業(yè)科技創(chuàng)新大賽“三等獎”、全國“最美工地”BIM場布策劃大賽企業(yè)團隊二等獎與項目團隊三等獎等。
建筑企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)過程中,BIM技術(shù)作為一種重要工具,能夠解決工程項目管理過程中涉及到的諸多問題,如今正逐漸發(fā)展成為建筑產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在驅(qū)動引擎。分公司將持續(xù)推動BIM技術(shù)的深度應(yīng)用,全力打造分公司核心競爭優(yōu)勢,為實現(xiàn)高水平科技自立自強貢獻(xiàn)力量。(洪陳超)
來源于:中國江蘇網(wǎng)
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