文章來源于公眾號：億代天問，作者：老呆

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礦山行業(yè)選礦廠生產(chǎn)管理的七大KPI指標(biāo)

(選廠那些事兒老呆說系列一)

說在正文前的話：本人年逾天命，工科畢業(yè)，機械工程專業(yè)，高級工程師職稱。從業(yè)三十余年，期間有二十多年從事選礦職業(yè)，近來重操舊業(yè)，覺得選礦行業(yè)還是存在不少問題，如管理粗放、效率低下、生產(chǎn)成本高，浪費現(xiàn)象多，技術(shù)含量不高，自動化程度過低，不受職業(yè)青睞等。自己也做過一些思考，有一些心得，再三權(quán)衡后，還是決定寫出來，共同仁參考，希望對人對事有所裨益。牽扯到個人關(guān)鍵經(jīng)驗和技術(shù)，可能暫時會保留一點，畢竟我還得靠職業(yè)生存，也請予理解。如文字有疏漏，觀點有不妥，請以求同存異之心為懷。

至于從何說起，個人認為，選礦工作處在礦山資源利用探采選冶四大環(huán)節(jié)的中間環(huán)節(jié)，在國計民生中的地位舉足輕重。就選廠生產(chǎn)而言，選礦管理特別是KPI指標(biāo)管理是關(guān)鍵，磨礦分級選別流程的管理是重點。關(guān)于選礦KPI指標(biāo)管理的重要性，無需多言。

而選礦生產(chǎn)中的磨礦分級浮選流程，是選礦行業(yè)中不可或缺的關(guān)鍵重要環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到礦山資源的利用率，選礦產(chǎn)品的最終質(zhì)量，其生產(chǎn)成本占到選廠生產(chǎn)成本的60-70%。而磨礦設(shè)備，在選別作業(yè)流程中，起著承上啟下的作用，設(shè)備價值高，占用空間大，安裝難度大，維修強度大周期長，運行能耗材料消耗大，其地位和作用極其關(guān)鍵和重要。

所以說“選礦那些事”，個人覺得，還是得從選廠生產(chǎn)KPI指標(biāo)管理和磨機生產(chǎn)管理二部分開篇。

本系列文章，目前計劃有三四十篇，預(yù)計一到二周發(fā)一篇，并和其它類文章交替上傳。

 

魚兒離不開水，瓜兒離不開秧，人類離不了河流山壤。

冶鐵讓人類社會邁入了發(fā)展的快車道，飛機讓人類飛上了藍天，宇宙飛船讓人類飛向了太空。

人生誰不希望生在“鐘鳴鼎食”之家，有著“金玉”一樣品質(zhì)的“良緣”。

這一切都離不開礦物資源，沒有礦物就沒有車船，我們行之不遠，沒有礦物就沒有大廈萬間，我們將寢食難安，這不是在“信口雌黃”（雌黃是一種黃顏色礦物，成分是三硫化二砷，有劇毒。古人寫字用的是黃紙，如果字畫寫畫錯了，用這種礦物涂一涂，就可以重寫重畫。常形容一個人講話前后矛盾，被人質(zhì)疑時就信口更改，如雌黃可隨意修改字畫一樣。）

請看一組數(shù)據(jù)：我國95%以上的一次能源和80%以上的工業(yè)原材料均取自礦業(yè)，礦業(yè)支撐了占我國GDP70%的國民經(jīng)濟的運轉(zhuǎn)，可以說，礦產(chǎn)資源是世界經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)。離開了礦產(chǎn)資源，就無從談發(fā)展，所以，擁有礦產(chǎn)資源量的多少，是衡量一個國家的綜合實力的重要指標(biāo)之一，特別是人均礦產(chǎn)資源消費量，更能反映一個國家或地區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展水平。

作為礦山資源利用的四大環(huán)節(jié)探采選冶之一，其中選礦業(yè)，和采礦業(yè)幾乎同步開展，規(guī)模體量巨大，涉及礦種多種多樣，設(shè)備人員技術(shù)相對密集，而管理相對落后，即使對一些管理比較先進的選礦業(yè)，其基礎(chǔ)的運營管理工作永遠是重中之重，

做任何事情要善于抓重點，要善于提綱挈領(lǐng)，要善于舉綱張目，要從大處著眼 ，并有系統(tǒng)思維，管理工作更是如此。

 

選廠的管理職能就是根據(jù)礦山企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)計劃，做好和選礦關(guān)鍵指標(biāo)如：處理量、回收率、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、安全環(huán)保、員工士氣等七大KPI績效指標(biāo)的管理，并圍繞著以上目標(biāo)，完善工作制度和流程，制定合理明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，采取積極有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進行計劃、組織、指揮（領(lǐng)導(dǎo)）、協(xié)調(diào)和控制，從而保障選礦生產(chǎn)高效良性的運行。

1）選礦產(chǎn)品質(zhì)量（Product quality）

這里所說的選礦產(chǎn)品質(zhì)量是指精礦產(chǎn)品質(zhì)量，即經(jīng)選別流程作業(yè)獲得的最終產(chǎn)品，可做冶煉前燒結(jié)球團的原料，或作其它工農(nóng)業(yè)應(yīng)用的原料，其所含主、雜成分含量都已達到國家標(biāo)準(zhǔn)的精礦，也叫作合格精礦。

合理的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定，是資源因素、生產(chǎn)因素，成本因素、和市場因素綜合平衡的結(jié)果，合理的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，和完善的產(chǎn)品質(zhì)量保障體系，是選礦企業(yè)效益最大化的保障。

2）選礦回收率(Rate of reclamation)

選礦回收率是指 選礦后的精礦中所含被回收有用成分的重量占入選礦石中該有用成分重量的百分數(shù)。選礦回收率是評價礦山企業(yè)選礦技術(shù)、選礦工藝流程、管理水平和入選礦石中有用成分回收程度的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。一般在保證精礦質(zhì)量要求的前提下，精礦中有用成分的選礦回收率愈高，說明此種有用成分被回收得愈完全，若選礦回收率低，說明資源利用率低。

3）選礦處理量(Processing capacity)

即原礦處理量，是指進入選廠處理的原礦數(shù)量，這關(guān)系到選廠的加工處理能力和產(chǎn)品單耗。如何提高選礦處理量，是選廠生產(chǎn)管理工作重要指標(biāo)之一。而提高磨機處理能力是提高選礦加工處理能力的關(guān)鍵和必要環(huán)節(jié)。

入磨粒度過粗，粗粒在磨機內(nèi)磨到指定細度滯留的時間延長，影響磨機處理能力和效率；過細將產(chǎn)生礦泥，會造成各種選礦方法都難以有效的回收有用礦物。嚴(yán)控入磨粒度，保證其在合理的范圍內(nèi)。是提高選礦處理量的主要方法和基本原則。據(jù)有關(guān)實踐經(jīng)驗，破碎粒度每降1毫米，處理量可提高1%—2%。其實，不同規(guī)模的選廠都有適宜的磨機給礦粒度，像日處理能力1000噸的為6毫米—12毫米，4000噸的為5毫米—8毫米。

因為常規(guī)碎礦流程中，破礦能耗是磨碎的1/3—1/4，甚至更低，即破碎效率比磨碎高得多，因此在生產(chǎn)條件許可下，要充分發(fā)揮碎礦作業(yè)的作用，提倡“多碎少磨”，以提供較細的入磨物料，增大磨機處理能力，提高選礦處理量。篩分作業(yè)在破碎流程中起著“關(guān)口”的作用，尤其是檢查篩分，要推崇“等值篩分”工作制，在篩分中既提高能力，又保證篩下產(chǎn)物粒度質(zhì)量。

 

4）選礦生產(chǎn)成本(Cost)

成本是生產(chǎn)活動中所發(fā)生的所有費用總和。企業(yè)效益的好壞，在很大程度上取決于運營成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間大，相應(yīng)的企業(yè)凈利潤則降低。

選礦企業(yè)的主要成本構(gòu)成為：電費、鋼耗、藥耗、其它材料消耗、人工費用、管理費用、其它費用，都是相對可控的。因此，生產(chǎn)主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。

5）選礦設(shè)備運轉(zhuǎn)率（Equipment operation rate）

設(shè)備運轉(zhuǎn)率，又稱實際運轉(zhuǎn)率，是一定時間設(shè)備的實際運轉(zhuǎn)時間和有效作業(yè)時間的比值。提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率可以提高工作效率，在單位時間生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，從而帶來更高的效益。

設(shè)備是鍋、是灶，巧婦難為無米之炊，巧婦亦難為無鍋無灶之炊。

6）安全環(huán)保(Safety and environmental protection)

安全環(huán)保生產(chǎn)管理的目標(biāo)，就是為了保護企業(yè)的健康運行，和員工的身心安全健康，從人、機、料、環(huán)、法方面入手，確保企業(yè)人財物，安全環(huán)保高效地的運營。

安全環(huán)保高效的生產(chǎn)，對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，一旦出現(xiàn)安全環(huán)保事故，不僅會影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，還會對員工個人、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對國家、社會也產(chǎn)生很大的損失。

隨著社會安全環(huán)保意識的不斷提升和國家安全環(huán)保治理力度的加大，如何保障企業(yè)安全環(huán)保的運行，成了一個企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，和必不可少的重要因素。

7）員工能力和士氣(Employee capability and local atmosphere)

能力是干好工作的前提，士氣是企業(yè)發(fā)展的動力，能力需要培養(yǎng)，士氣需要激勵，能力需要用智，士氣需要用心。士氣尤其珍貴，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮潛能，從而為組織的發(fā)展做出盡可能大的貢獻。

 

要想做好選礦運營的KPI管理，至少要從以上七個方面著手。選礦生產(chǎn)是一個多流程、多工種協(xié)調(diào)配合的作業(yè)過程，各流程的工作目標(biāo)工作要求也多有不同，以上各KPI目標(biāo)怎么合理的確定和量化，和什么崗位掛鉤，怎么和崗位掛鉤，怎么按崗位關(guān)聯(lián)度情況分配權(quán)重，以及建立什么樣的制度和流程來保障等等�？傊�一句話：以人為本，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以簡單實用方便操作管理為原則。

而實際操作過程中，KPI管理即關(guān)鍵績效指標(biāo)管理，其指標(biāo)的確定、制度的完善、流程的規(guī)范、責(zé)任的明確、結(jié)果的考核，還是有一定的技巧的，特別員工士氣目標(biāo)的定性確立和考核，更是如此。

以上七大KPI目標(biāo)是以選廠全局為定位的生產(chǎn)主要目標(biāo)和關(guān)鍵目標(biāo)，真正分配到作業(yè)流程和工種崗位作績效考核時，還要借助其作業(yè)流程和工種崗位的主要工作目標(biāo)，輔助KPI績效目標(biāo)進行考核和管理，才能盡善盡美。

選廠生產(chǎn)的七大KPI管理目標(biāo)，除土氣目標(biāo)和設(shè)備運轉(zhuǎn)率目標(biāo)外，其它五項KPI目標(biāo)管理已經(jīng)相對完善，至于土氣目標(biāo)和設(shè)備運轉(zhuǎn)率目標(biāo)，本人在長期生產(chǎn)實踐中，還是摸索出的一套行之有效方法，如有同仁需要這在方面進行交流和探討，請致電13700797166。

人要想有所成就，最重要的秘訣在于確定你的目標(biāo)，然后開始行動，采取措施，朝著目標(biāo)不停的前進。—博恩·崔西

生命是一支箭——因此，你必須知道瞄準(zhǔn)什么目標(biāo)和如何運弓，然后把弓弦拉足，讓箭飛射出去！—范戴克

如果一個人不曉得把船開往哪一個港口，那吹什么風(fēng)都不頂事。—意大利民諺。

請關(guān)注下篇內(nèi)容《礦山行業(yè)中真正的黑箱設(shè)備》

寫于2021年12月

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