本文由劉先生原創(chuàng)，（轉(zhuǎn)載必須注明出處）劉先生的地質(zhì) 新浪博客


[按]關(guān)于中國的找礦效率低下，這是有目共睹的。中國的找礦成功率低于1%，國外的優(yōu)秀勘查公司一般在2-3%。本文再次進(jìn)行總結(jié)“為什么中國找礦成功率低下”，希望對地勘市場或礦業(yè)公司能有幫助。

 

一、不考慮成礦條件

資源稟賦，不隨人為變化，這是基礎(chǔ)；

中國沒有世界級的成礦帶，如中非銅鈷礦，南非蘭德金礦，美國密西西比鉛鋅礦，智利-秘魯銅礦。

二、政策方面

政策變化大，斷點多，探轉(zhuǎn)釆困難（如保護(hù)區(qū)政策、基本農(nóng)田政策）；

在礦業(yè)方面，計劃經(jīng)濟(jì)式的管理，不利于市場的發(fā)展。

三、中國初級勘查市場沒有形成

其原因主要有3方面：

政府培育不夠，不夠重視；

中國人急功近利，追求短平快，不符合探礦規(guī)律；

由于探轉(zhuǎn)采困難，企業(yè)投入的意愿不高。

四、勘查單位

市場火爆，以效益為中心，只顧爭錢，不顧質(zhì)量；

整體水平下降；

機(jī)制有問題：很多單位采取提成的模式，思想意識不在成果與質(zhì)量上。

五、礦山公司管理與認(rèn)識有偏差

老板非地質(zhì)人員，一些房地產(chǎn)老板按建房管理，工程老板按施工流程管理找礦，貿(mào)易老板按投入產(chǎn)出比例管理。

主管非地質(zhì)人員，急功冒進(jìn)，急于求成，基礎(chǔ)工作不能到位。

地質(zhì)人員，想做的事做不成，只能違心去做。

考核機(jī)制，一般以經(jīng)濟(jì)效益為中心進(jìn)行載舟覆舟，違背了地勘是基礎(chǔ)工作的基本法則。

投資幾千萬找礦3－5年，失去了信心。

對地勘與礦業(yè)的“三高一長”沒有真正領(lǐng)會。

六、違背了正常的找礦過程

找礦過程是調(diào)查－認(rèn)識－研究，再調(diào)查－再認(rèn)識－再研究的循序漸進(jìn)過程，也認(rèn)識逐漸提高的過程。

找礦過程也是一個排除錯誤的過程，如果不允許錯誤，那么無從下手。

找礦過程是一個隨前一階段成果變化而不斷變更的過程。如果一個公司要求不變更，那么結(jié)果也失去意義。

找礦過程是連續(xù)性的過程，切忌經(jīng)常更換找礦隊伍與主要技術(shù)人員。正如同一個研究項目，經(jīng)常更換主要研究人員，研究項目可能事倍功半。

找礦研究是邊緣學(xué)科，地物化遙—釆選—技經(jīng)—項目管理，全部用的上。

中國人急功近利，追求短平快，但找礦是長周期的項目。