本文選自《探路密鑰：礦產(chǎn)勘查隨筆》，劉益康著。

BHP公司所屬的澳大利亞勘探公司有一個研究部，可以類比為我們的地勘局研究所。1987年，筆者在BHP公司西澳大利亞勘探分公司進(jìn)修時，研究部經(jīng)理古德博士向筆者詳細(xì)地介紹了在勘探公司里，研究部的工作理念和做法。

古德博士有一個著名的演講，題目是《大型礦業(yè)公司礦產(chǎn)勘查研究部的作用》。演講中，“礦產(chǎn)勘查研究”的理念和做法貫穿在勘探公司研究工作管理的實踐中，非常務(wù)實，取得了明顯和良好的效果。

首先要搞清楚，在一個勘探公司中，“研究”到底是什么含義。因為礦產(chǎn)勘查首要目標(biāo)是找礦，是探索未知事物，本身就具有研究的性質(zhì)。古德博士提出，勘探公司研究部，做的就是找礦勘查的前期工作，它的成果主要用于地質(zhì)勘探的計劃和決策。研究部的成果，要回答3個問題。

第一，找什么。所找的礦種，應(yīng)當(dāng)是有利于礦業(yè)公司未來的發(fā)展、有市場潛力的礦種。這就需要研究全球礦產(chǎn)的情況、礦產(chǎn)品需求及價格預(yù)測、找礦條件等問題。選準(zhǔn)礦種是開始礦產(chǎn)勘查的第一步。

第二，到哪里去找。在決定了找什么以后，緊接著的問題就是到哪里去找。影響決策的關(guān)鍵是，在選定地區(qū)有沒有找礦條件、其他公司是否已做過工作、如何評價前人的結(jié)論、找礦的難度如何等。應(yīng)當(dāng)由研究部來解決選區(qū)問題。

第三，如何找。用有限的預(yù)算，如何取得最大的找礦效果和最好的勘探效率。只要礦種和靶區(qū)選中了，研究部要研究有效的找礦方法和找礦方法組合。

研究部的工作目標(biāo)要和各個勘探分公司一致。用我們的話來說，就是局科研所的目標(biāo)要和各地質(zhì)隊一致。古德博士介紹了3個項目。

第一，評價西澳大利亞卡爾古利綠巖帶幾個遠(yuǎn)景區(qū)的找礦潛力。研究成果，要求指出具體找礦地段，以便登記礦權(quán)或和擁有該區(qū)探礦權(quán)的公司進(jìn)行合資勘探的談判。這項工作，由勘探公司礦權(quán)管理經(jīng)理尼波恩和西澳大利亞勘探分公司協(xié)同完成。

第二，研究部系統(tǒng)地研究了美國MVT型鉛鋅成礦模式，對比了澳大利亞的碳酸鹽巖分布區(qū)，發(fā)現(xiàn)西澳大利亞蘭納德陸架泥盆系灰?guī)r的沉積相，可與美國MVT礦化模式相類比。盡管西澳大利亞地處荒涼，沒有開采鉛鋅礦的歷史，還沒有發(fā)現(xiàn)礦化露頭。研究部決定，派出地質(zhì)學(xué)家昂特去美國3個州和愛爾蘭納凡鉛鋅礦學(xué)習(xí)和共同工作，做對比研究。這項研究成果，提出了礦化概念模式，據(jù)此制定西澳大利亞蘭納德地區(qū)MTV型鉛鋅礦找礦計劃。這個找礦計劃取得成功，找到了卡吉巴特鉛鋅礦，并投入開發(fā)。

第三，研究找礦新技術(shù)。研究部巖石礦物組，研究葉蠟石礦物定量分析，圈定礦物蝕變異常，對找綠巖型金礦有指導(dǎo)作用。這項技術(shù)可以在不同礦區(qū)使用，有知識產(chǎn)權(quán)，所以研發(fā)的這項找礦技術(shù)的細(xì)節(jié)，不對外公布。

研究工作要有超前性和預(yù)見性，特別是對于大型礦業(yè)公司，更要注意這一點(diǎn)�？碧焦�司要求研究部的工作，應(yīng)做在找礦勘查項目之前，而不是勘探公司找到礦以后，再去礦區(qū)研究和總結(jié)成礦規(guī)律。研究部應(yīng)源源不斷地向各勘探公司提供新的概念、新的思想、新的技術(shù)和新的信息。

再談?wù)凚HP勘探公司研究部的組織。研究部總部和實驗室設(shè)在墨爾本，而研究部的地質(zhì)研究人員，大部分分散在4個勘探分公司里，同分公司地質(zhì)找礦人員合署辦公。研究人員的研究計劃、技術(shù)方案和經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由研究部審定管理。由各勘探分公司代管研究組的工資、辦公室、野外后勤。費(fèi)用由研究部的預(yù)算支付。

根據(jù)BHP勘探公司的經(jīng)驗，這樣的科研組織形式，使提供新思想、新方法的研究型地質(zhì)學(xué)家和實施找礦勘查的地質(zhì)學(xué)家能及時得到溝通。研究人員可以確切了解找礦一線對研究的要求，找礦人員也可以在第一時間去理解和接受研究工作的成果。研究人員和找礦人員的密切交流，有助于找礦突破。古德博士也不時來勘探分公司的現(xiàn)場，指導(dǎo)研究工作。

研究部提出了新礦種的找礦區(qū)域、礦化模式或找礦方法的科研成果后，接著就要轉(zhuǎn)移到勘探分公司的找礦項目中。研究部對成果轉(zhuǎn)移，是非常慎重的。有時為了證明他們的找礦設(shè)想，研究部的計劃和預(yù)算，還會設(shè)計施工個別研究性質(zhì)的鉆孔。

BHP勘探公司研究部認(rèn)為，研究成果不宜過早轉(zhuǎn)移。新的找礦區(qū)、新的找礦模式、新的找礦設(shè)想，好比嬰兒，在早期是非常脆弱的，過早交出去，得不到很好的照料和培育，就會夭折。為了使研究成果順利轉(zhuǎn)移，有時連同研究成果、研究人員一起從研究部轉(zhuǎn)移到勘探分公司。前面提到的地質(zhì)學(xué)家昂特，就由研究部轉(zhuǎn)到西澳大利亞勘探分公司，去實踐他的研究成果，負(fù)責(zé)蘭納德陸架鉛鋅礦找礦勘查項目實施。以后相繼發(fā)現(xiàn)了卡吉巴特、十二英里礦等全盲的高品位鉛鋅礦�？碧椒止�司在完成一個勘查項目以后，有的地質(zhì)人員也可能轉(zhuǎn)到研究部，學(xué)習(xí)進(jìn)修，提出他感興趣的課題，進(jìn)行研究，提出新類型、新地區(qū)，完成找礦勘查的循環(huán)。

40多年前，筆者在冶金工業(yè)部西南地質(zhì)勘查局擔(dān)任總工程師，分管地質(zhì)找礦和地質(zhì)科研工作。當(dāng)時局里共有9個地質(zhì)隊和1個科研所。筆者任職期間，有些問題一直困擾著技術(shù)管理，就是地勘局所屬的地質(zhì)研究所，它應(yīng)當(dāng)研究什么？它能做什么？科研成果怎樣服務(wù)于地質(zhì)隊的找礦工作？為什么地質(zhì)隊的老總們，并不十分歡迎研究所的地質(zhì)學(xué)家？因為二者之間的項目內(nèi)容、工作方法的相似度太高，而工作目標(biāo)卻有不同。這會帶來系列的矛盾。在BHP勘探公司進(jìn)修的經(jīng)歷，使筆者有了以下幾點(diǎn)認(rèn)識。

第一，礦產(chǎn)勘查的科研，應(yīng)是找礦行動的“引路人”，而不是“馬后炮”。當(dāng)已經(jīng)找到礦后，研究所再去研究和總結(jié)成礦規(guī)律，難免有打“死老虎”之嫌，意義就差多了。

第二，礦產(chǎn)勘查的科研，提出可實施的找礦預(yù)測是關(guān)鍵。預(yù)測區(qū)面積要和勘查區(qū)的面積相匹配，若是預(yù)測區(qū)太大了或預(yù)測區(qū)太多了，就成了“如來佛的手心”，勘查地質(zhì)人員永遠(yuǎn)也跳不出去。

第三，礦產(chǎn)勘查的科研，若能由研究人員親自去實踐，把他的科研成果落實到勘查計劃和工程部署之中，在勘查的實踐過程中提高找礦成功率，同時不斷深化對礦床賦存規(guī)律的認(rèn)識。

第四，礦產(chǎn)勘查科研和找礦人員的互換機(jī)制，在條件許可時，值得探索。我國一些著名的地質(zhì)科學(xué)家，曾是來自找礦一線或地質(zhì)隊的，如侯德封、張炳熹、裴榮富、宋叔和等。

最后再說一句，這篇隨筆只是講勘探公司里的研究部。對研究院所的礦床和地質(zhì)研究機(jī)構(gòu)，僅供參考。

本書簡介
本文選自《探路密鑰：礦產(chǎn)勘查隨筆》，劉益康著。
本書為《神眼之光》和《尋寶秘笈》的姊妹篇。作者緊緊圍繞礦產(chǎn)勘查市場化改革、礦產(chǎn)勘查對外開放這兩個主題，選擇了其近20年來，發(fā)表在一些報刊上的文章或作者實踐的一些案例，將其改寫成通俗易懂的40篇隨筆。每一篇，都會圍繞礦產(chǎn)勘查市場化改革或?qū)ν忾_放這個主題，或談及礦產(chǎn)勘查投資的一條思路，或討論礦產(chǎn)勘查商業(yè)運(yùn)作的一種模式，或厘清礦產(chǎn)勘查技術(shù)的一個標(biāo)準(zhǔn)，或評說礦產(chǎn)勘查的一項潛規(guī)則，或總結(jié)走向海外礦產(chǎn)勘查的一些經(jīng)驗或教訓(xùn)。試圖通過這40篇隨筆，說說一些互不相通和互相阻隔的現(xiàn)象，試圖提供一個共享信息的密鑰。